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HR社區

HR community

聯尚孵化平臺價值




人力資源領域的深耕者

 
       劉鳳英在人力資源深耕 20 年后獲得的成功——這種成功既是世俗層面的, 但對于劉鳳英本人而言,更重要的則在于她內心所獲得的精神滿足。
       “中國最初的人力資源是不專業的,基本上都是外資的成功案例。我希望能 將自己 20 年的經驗傳遞出去,積攢的專業知識能夠讓更多的人去運用,幫助更多快速發展的中小型企業提升人力資源管理水平,讓精英人才在最適合的平臺上施展才華,為實現兩者完美結合,搭建企業與人才溝通的橋粱,我做這個平臺的時候,構想打造 HR人才孵化平臺,讓更多從事 HR 者有機會進入相互學習、相互交流、智慧共享、資源整合的 HR 精英俱樂部。在中國,能讓人力資源在企業中發揮更大的能量,這是我當時創辦公司的想法。”

 

聯尚縱橫 HR 孵化平臺

 
       早晨的上海,陽光輕柔,街道上,行人匆匆,車輛有序,人們上車下車,奔 走到城市各個角落。聯尚縱橫的辦公室里正準時開著晨會,劉鳳英聽取員工的每 日匯報,并進行著當天的任務分配。
       聯尚縱橫是一家企業管理咨詢公司,掌門人劉鳳英像一位師傅,她把員工們 都看成自己的弟子。她的人生格言是幫助別人就是成就自已。
       劉鳳英在外資企業做了將近 20 年的 HR 總經理、總監。很多當年的下屬,現 在已經身居要職,成為各行各業的 HR 高管。現在,他們通過聯尚縱橫 HR 精英俱樂部活動依然經常跟劉鳳英聚會交流,分享自己在行業里的成就,感激劉鳳英當年給他們的
指導。
       如今,在公司里,劉鳳英依然手把手的給年輕人做教練。剛剛開始成為獵頭的員工,在專業上、技能上可能有所欠缺,解答候選人的問題時力有不及,在說 服候選人時力不從心,劉鳳英會指導他們一一解決。
       每周四下午 5 點,劉鳳英是培訓師,主持聯尚縱橫的業務培訓。每個月的單周是項目分享,獵頭部的小伙伴們輪流分享,有成功的案例,有經典的失敗案例,大家一起討論,從中吸取經驗教訓。雙周,開展業務技能培訓及專業技巧分享,講師有時是劉鳳英,有時是獵頭部的經理,有時是資深的企業顧問,每個人都有機會分享在工作中自己最擅長的技巧。劉鳳英經常會分享自已的成長歷程。
       1978 年劉鳳英畢業于上海第三女子中學被分配鐘表公司下屬鉆石手表廠做裝配技工,1990 年劉鳳英被鐘表公司抽選,被調到了位于南京西路泰興路口鐘表公司經營商廈,成為鐘表柜臺營業員,90 年代初,中國的改革開放轟轟烈烈,上海的浦東新區也成立了,許多外資公司前來上海投資,經濟形勢大好,帶給上海人的機會不計其數。劉鳳英每天看到有老外前來柜臺購買鐘表,就暗下決心,自學英語,從簡單商用英語 100 句開始學,不久劉鳳英成為商廈唯一可以與老外直接溝通銷售營業員,1992 年,鐘表公司經營商廈與一家臺資富安集團合作,成立了摩士達商廈公司。當時,原商廈 100 多人,員工關系還在原本所在的鐘表廠,臺資企業老板為了讓員工們適應新的企業文化和氛圍,留給所有人一年的適應期,承諾如果能夠適應新企業,便可以留下來,如果不能適應,還可以返回原來的公司。
       然而,沒有絲毫的猶豫,劉鳳英第一個便回應老板,與原公司辭職,成為新合資公司員工!那個時候的她便已明白這個道理:如果要成功完成一件事情,就必須先斷掉自己的后路,破釜沉舟,置之死地而后生,這樣才能勇往直前,心無旁騖地達成自己的目標。看到劉鳳英如此有膽識魄力,給臺資的老板下了非常深刻的印象,也因此特別賞識她,于是便第一個把她招入了公司的人力資源部,負責薪酬福利方面的工作。于是陰差陽錯地,劉鳳英就這樣地闖入了人力資源這個未知天地,開啟了她輝煌壯麗的事業的第一個篇章。



國內 HR 行業的先行者

 
       萬事開頭難,作為中臺合資公司當時第一個人事員工,劉鳳英第一次接觸人力資源的模塊,負責員工的薪酬福利,開始時茫然無措。然而自小養成的不服輸的精神讓
她也卯足了勁,下定決心要做好這份工作,不僅要做好,而且要做到最好!她刻苦鉆研有關薪酬績效方面的知識,閱讀相關書籍,向來自臺灣的老板同事們請教,她總是第一個到公司,也是最后一個離開。在這樣辛勤努力下,她終于精通了薪酬福利這個人力模塊,做到了讓員工滿意,領導認可。
       當時的企業人力資源部有四個人,分別負責人力資源的其他模塊,第一年,有一個負責招聘的人離開了,這塊公司暫時沒有合適的人做,劉鳳英就主動請纓,把這塊工作兼任了,于是她又開始了學習、加班的辛苦歷程,經歷了校招、社招等不同招聘方式的考驗,把招聘這個模塊也做到了得心應手。第二年,又走一個做培訓的人,劉鳳英不嫌事多,又毛遂自薦,把這一塊工作也大包大攬過來。在這個階段,劉鳳英遇到了她人生的導師——韓定國老師。
       韓定國是臺資富安集團董事被邀請來上海負責新合資公司培訓項目,劉鳳英也因此可以近距離地觀察和學習這位杰出的企業家。韓定國曾是麥當勞臺灣地區首家店CEO,是一位極具傳奇、有使命感的國際商業領袖和培訓大師。在這樣一個優秀的導師身上,劉鳳英學到了很多,無論是職業素養,還是專業培訓方面的知識技能,在這個階段都得到了飛躍地提升。就這樣,劉鳳英又成功地拿下了培訓這個模塊,身兼數職而游刃有余。

       在這幾年里,劉鳳英辦公室的燈從來沒有在晚上 9 點之前熄滅過,有時更要帶著工作回家去做。也因此受到了其他員工無數次的嘲笑:“那個劉鳳英哦,天天做那么多事情,領那么低的工資,真是個傻子”。確實,兼任這幾份職務以來,劉鳳英的薪資并沒有水漲船高,得到應有的報酬。但是她另有一番打算:做這么多事情,雖然辛苦,但學習到了很多東西,收獲很大,所有的這些都轉化成了自己的經驗和實力,是值得的,誰到拿不走,一個能力強的人走到哪里都不會怕。
       抱著這樣的心思,劉鳳英并不理會外界的聲音,一心做好自己的工作,她的勤奮與努力也被領導看在眼里。終于,機會來了,在第三年的時候,負責人事部門的一位課長也離開了,劉鳳英順理成章地升職成為了部門的一把手。在合資企業 3 年多內,她把人事的各個模塊全都做了一遍,從一個什么都不懂的新人,邊工作邊學習,從人力資源的一個模塊做起,主動承擔越來越多的工作,慢慢地到全模塊,進階成為人力資源方面的專家,就這樣,劉鳳英完成了一次華麗的轉身。
       除此之外,劉鳳英在工作之余,也喜歡交結一些人力資源方面的同道之人,后來認識的人多了,她就主動組發起了一個外資企業人力資源聯誼會,經常組織行業開會,了解行業動態,做一些行業分析和交流,行業薪資調研,每次由她發起的行業薪資調查,各公司 HR 都會積極配合,她熱情、主動及專業能力獲得了大家一致好評,并推薦她做上海零售行業人力資源經理聯誼會主席,也因此認識了很多外資行業企業的人力資源負責人。于是一次新的機會再次向她揮手。
       1994 年,馬來西亞金獅集團在上海開設了中國的第三家購物中心——上海九海百盛購物中心。而劉鳳英也通過聯誼會認識了當時金獅集團總部 HRD 朱大全老師,當時正在招聘金獅集團下屬上海百盛購物中心 HR 負責人,在朱老師大力推薦下,有幸被錄用,成為上海九海百盛購物中心第一位員工,負責新公司的籌建,與馬來西亞百盛集團派來總經理謝保羅搭檔組建上海百盛管理團隊,配合總經理一起將百盛購物中心在淮海路陜西南路口成功開業運營,劉鳳英又發揮了她不怕吃苦,不怕吃虧的性格,一入職便積極開展工作,著手組建團隊,一步步地將公司人力資源體系搭建起來。
       劉鳳英在這家企業付出了 3 年的青春,這個時期也是她事業做的最好最輝煌的時期。她的異常優秀的工作表現,她的真誠和忠誠的人品,都讓她在百盛這家企業中獲得高層的賞識。3 年里,她也從剛開始的人力資源經理,被擢升到后來的人力資源副總;從剛開始的只負責人力資源部門,到后面負責多部門,比如行政部、工程部、品管部等管理。在外資公司,做到華人最高職位。做到這個職位的劉鳳英并不滿足,她知道,學海無涯,人切不可自滿,需要不斷地進步。
       在 1998 年,上海市第一批人力資源碩士研究班在華東師范開班,劉鳳英光榮地成為了第一屆的 30 名學生之一,與她一起學習的,有 15 多位世界 500 強的人力資源老總,其余的上海企事業單位人力資源管理相關的官員。劉鳳英在這里進修,在人力資源方面的能力得到了進一步的增強和鞏固。2006 年劉鳳英被評為中國杰出人力資源十大風云人物去中南海接受國家領導人接見,每當員工聽完劉鳳英成長史,都會表示努力跟著劉老師學習,不但在專業上、更在心態及為人處事上,讓自已更優秀,好好學習,每天進步一點點。
       在員工看來,聯尚縱橫是一個培訓學校。剛畢業的大學生、海外留學生,如果想在人力資源方向發展,聯尚縱橫是個好選擇。如果從事獵頭工作,資深的顧問對其一對 一的帶教。公司為員工規劃職業發展,從剛入職獵頭顧問助理 --- 獵頭顧問 -- 項目經理 - 部門經理 - 分公司總經理,也有從事了三年以上獵頭工作的員工,再擇業時有另兩種選擇, 一是被推薦到客戶方,擔任 HR 的招聘經理、招聘總監、人力資源總監,一是可以跟著 咨詢顧問去做助教,往企業管理咨詢方向發展。
       聯尚縱橫不僅是公司員工的學校,還是培養專業 HR 人員的孵化平臺,HR 精 英的俱樂部。對于個人來說,聯尚縱橫根據個人的優劣勢,為他設計職業通道, 進行學位學歷、資格證書培訓,提供實習、再擇業機會;對于企業,聯尚縱橫的服務項目有人才經紀、企業咨詢,招聘外包、HR 外包等,此外,還為客戶企業的 HR 員工提供沙龍活動,分享專業知識,進行職業輔導。聯尚縱橫像一個伯樂,跟蹤輔導這些參加培訓的 HR 人,持續為他們服務,五年、十年、二十年,這些人會一 直是俱樂部服務的對象,也是人才庫的成員。
       現在,聯尚縱橫積累了超過 20 萬的人才庫,兼職顧問 200 多名,長期保持信息互動的高管精英超過 1000 名,為客戶的需求提供了強大的數據庫支持。專業的測評工具和全程跟蹤尋訪,為企業快速搜尋和定位候選人。
       劉鳳英認為,獵頭是為了幫助企業找到合適的人才,而這些人才是非常優秀 的,并不為找工作而發愁,而如何讓他們匹配到更合適自己的職位,發揮更大的價值,從而達到企業和個人的雙贏,才是獵頭真正的價值所在。現在獵頭行業魚龍混雜,很多小的獵頭并不考慮人崗匹配,不研究老板和候選人之間理念的契合,性格互補,公司不思考人才未來的職業發展,盲目推薦,導致很多優秀的人才盲目的跳槽,讓他們踏進下坡路,越跳越差。 獵頭行業,主要的營收來源是收取招聘公司的傭金。確實存在一些公司,為了省傭金,故意在保證期的最后幾天辭退候選人,或者告訴獵頭公司候選人不合適,其實私底下簽約。因此,每年很多獵頭公司跟企業打官司,但劉鳳英說自己從來不打官司:“我們一年大概有幾十萬的獵頭費收不回來。我們始終先從自身找原因,是否推薦人才沒有給企業帶來價值,為提升團隊專業能力我們一直在改進。
       公司每年都會對客戶進行考評,每年都會評選出最佳合作伙伴,同時淘汰一些不誠信的企業,所以我們現在更愿意服務一些講誠信、重視人才也有意在人才服務上投資的企業提供更專業貼心、快捷的服務,這些企業很爽快,推薦人才反饋速度快,老板為了面試候選人,都會主動放棄周未、晚上時間,只考慮候選人方便時間,這種重視人才,吸引人才舉動感動候選人,推薦成功概率高,一般候選人一入職企業方馬上獵頭的費用就到位了,我覺得這個錢心安理得。有一些拖著不肯付費,已經過了保證期,入職七個月八個月的時候離職,企業就不想給了,那么我也不要。因為時間太短 了,確實沒給企業帶來真正的價值。”劉鳳英反復強調的價值,她希望獵頭的工作能真正創造價值,是整個 HR 部門在企業中能發揮更多的價值。


獵頭的價值

 
       劉鳳英第一次感受到獵頭的力量,是自己的一段經歷。
       1998 年,年僅 38 來歲劉鳳英時任百盛(Parkson)副總經理,從一位人力資源總監到副總,深得老板的賞識。一家世界 500 強的獵頭公司光輝國際 (Korn Ferry),找到了劉鳳英,受荷蘭皇家阿霍德企業頂頂鮮 (TOPS) 的委托,尋找一位既要有外資企業人力資源高管經歷,又要了解中國文化的候選人,當時的 劉鳳英無疑是最佳選擇。聯系劉鳳英的是一位會說中文的澳大利亞人 Helen 獵頭顧問,在 她第一次跟劉鳳英通話時,劉鳳英當時毫不猶豫的拒絕 了,Helen 前后數次聯系都沒打動她,此事延續近半年時間。有一次,Helen 來等劉鳳英下班,兩人一起走了一段路,Helen 的專業度和 會話藝術,讓劉鳳英從一開始的堅決拒絕到愿意聽她介紹這家新公司。Helen 問劉鳳英為什么要拒絕,劉鳳英說了心里話。當時的百盛有一個制度,擔任高管期滿三年時,公司承諾給予一套價值 30 萬的房子,劉鳳英的孩子已經快 10 歲了, 家里很希望搬進大一些的房子,離三年還差半年,劉鳳英感覺希望在即。而且, 按照劉鳳英的性格,如果拿到了這套房子,肯定會更賣力的為公司做貢獻,跳槽的事更是遙遙無期了。Helen 立即跟頂頂鮮的老板溝通候選人現在所處的狀態, 看是否能夠解決這個問題。沒多久 Helen 再次來找劉鳳英,說,新公司愿意給你房子,而且不是市值 30 萬,是市值 50 萬,并且談妥了薪資比現工資增長 50% 每個 月。這樣的條件,在九幾年的時候,是沒有人能夠拒絕的。尤其是獵頭的專業態度和誠意, 只要候選人提到什么要求,她都會用心分析并去幫忙爭取,并且馬上給予反饋。Helen 幫助 劉鳳英分析現公司的發展走勢,百盛已經是一家非常成熟的公司,劉鳳英已經身居中國人能達到的最高職位,而新公司百廢待興,正是大展拳腳的好時機。一條條的優劣勢擺在眼前,后來劉鳳英發現,已經沒有任何理由去拒絕這個 offer 了。
       最后,唯一讓劉鳳英羈絆的是,和頂頭上司、百盛華東區的總經理的情感。 他對
劉鳳英非常的欣賞,在所有的競爭者中,看好劉鳳英,幫助她清掃了一切障 礙,達到了副總經理的職位。劉鳳英心存愧疚,覺得離開公司,是對總經理知遇 之恩的虧欠。劉鳳英跟總經理把情況說明了,總經理說:“如果我是你的頂頭上 司,我肯定是不同意離開。但如果撇開我是你的上司,從朋友角度來說,我肯定勸你 去,因為從來沒看到過這么好的條件。”劉鳳英被老板的話感動了,問:“如果我真的走了,你會怪我嗎?”他說:“如果我是你的朋友,或者你把我當朋友的話,我怎么會怪你呢?我希望你有更好發展。”劉鳳英陷入了感動和糾結之 中,一向不迷信的她,去廬山燒香求簽,簽上的話大概意思是往前走一步海闊天 空。心結打開,劉鳳英堅定了下決心,回上海第一件事情就交了辭職報告。
       到新公司報到的第一天,劉鳳英走進自己一百平方米的玻璃辦公室,辦公桌上放著從香港購買的 IBM 手提電腦,諾基亞手機,車鑰匙,外面坐著秘書,出入有司機,簽合同的當天一張 50 萬元的支票交到劉鳳英的手中。獵頭幫忙談的條 件,入職當天公司全部兌現。

       劉鳳英非常感激這位獵頭,如果不是她的堅持,她的爭取,劉鳳英可能就錯 失了這么好的機會,她在這個新的企業再次提升了自己的能力,而且實現了個人 價值的升華。也正是因為這件事,劉鳳英認識到一個優秀的人力資源從業者所應 具備的素質,發現人才的能力是一方面,更重要的如何從企業和候選人出發去將 兩者運行的齒輪匹配上,從而達到共贏。


HR 的價值

 
       無論是作為 HR 領導,還是現在的獵頭,劉鳳英和候選人交流的時候經常會 說,跟企業談薪資,應該尊重公司的薪資體系。如果你的要求高于崗位設定的薪 資,而你沒有達到這個價值,那很快就會讓你離開。如果你能力突出,遠遠超出 公司給你的薪資,公司一定會擔心你走,肯定會給你加薪。
       頂頂鮮用前所未有的高薪聘請的人事總監,到崗后發現,果然挑戰非常之大。 這是一家合資企業,中方、外方各 50% 的股份,每個人都有說話權利,沖突不斷。 雙發都寄希望于新來的人事總監能解決。
       不負眾望,劉鳳英非凡的 HR 能力,給企業初期的發展奠定了基石。 劉鳳英履新的第一件事,讓中方不勝任員工下崗。當時在外資企業下崗還是首例,外方將原徐匯區副食品公司下屬 60 家菜市場打造成生鮮超市,原菜場里的員工很多是照顧的對象,殘疾人士,困難群眾等。外方覺得這些員工的能力跟要求的差距太大,經過調查,名單列出 386 人,要求三個月內全部解決。在當年,下崗對一個普通家庭來說,是塌天的大事。果然,名單上的員工天天聚眾到總部鬧,還有將家里的癱瘓老人抬到公司里,鎖住劉鳳英辦公室的玻璃門,不讓她回家,極端的有持刀沖進來。劉鳳英的辦公室在老板前面, 凡是有沖上來的,劉鳳英會第一個出現擋在前面,鎮定的安撫來人,告訴對方殺人并不能解決問題,自己是來幫助解決困難的。持刀者就說了,夫妻兩個人都在菜場工作,這次兩個人都下崗名單中,劉鳳英覺得這是不合理的。當時中方的工會,也極力反對這次裁員,指責外方的想法很不切實際。但是劉鳳英知道,老板高薪請來自己,是要開展工作的,而不是提出困難的。
       劉鳳英開始思考,怎么解決這一大批員工的下崗問題。劉鳳英發現這家公司60 多家門店,他們所有的郵包是外包的,劉鳳英覺得可以讓自己的員工去取件送件,這個項目可以解決六名下崗員工的工作。這給了劉鳳英啟發。劉鳳英主動與工會主席一起討論解決方案,并積極與外方交流,下崗員工中挑選公司保安、清潔工通過專業培訓,加入到外資保安、清潔崗位,劉鳳英是外資企業零售行業的聯誼會主席,跟各大外企公司的人事溝通頻繁。劉鳳英就開始詢問每一家兄弟公司,有沒有低端一些的崗位,很多百貨公司 需要保安、清潔工人等。劉鳳英一一都為員工找到新崗位,前期準備工作做到位,劉鳳英將勞動局仲裁委員會的處長、工會主席,以及中方、外方老總、各部門負責人、HR 的工作人員等人請來,開了一個針對三百多人的解決再就業的動員會議,當場宣布了公司的裁員決定。從現在開始下崗,工資依然下發,承諾一直到安排好新工作為止。一開始根本不能接受的 386 人,看到勞動局代表在現場,工會主席在現場,公司的解決方案也很明確。現在的崗位自己已經不能適應,必須要接受換崗,而且薪金待遇并沒有減少。就這樣,在政府、工會跟公司的一起 努力下,劉鳳英將被裁的員工一一推薦至各個公司崗位上。三個月的時間,問題解決了。
       通過這件事,劉鳳英贏得了中方外方所有人的認可,一戰成名。在 TOPS 工 作的日子里,劉鳳英參與公司對八佰伴超市全資收購項目,參與了 TOPS 整個亞太區人力資源體系的搭建,經常出訪(泰國、新加坡、印度尼西亞、馬來西亞與當地 HR 一起工作,這是由五個國家共同搭建的成果。這期間,劉鳳英經常去其他國家了解項目管理、項目落實的情況,學習了很多成功企業專業的人力資源方法、流程和體系,受益匪淺。
       二年后,TOPS 由于國際戰略問題,準備從中國市場撤資。消息一傳出, 百安居(上海)總裁就立即找到劉鳳英。在此之前的百安居人力資源負責人是戰略負責人兼的, 沒人能夠完成人力資源體系的搭建,劉鳳英出任了第一任人力資源總監。當時百安居在中國發展速度很快,需要招聘更多更專業人才加入,在入職 的第三個月,劉鳳英通過獵頭招進了兩位高管,時任東方證券總經理的衛哲(曾任阿里 CEO)和時任易初蓮花超市有限公司市場部總監的孫堅(現任如家總裁)。在人才到位之前,劉鳳英與獵頭的交流很順利,并親自去做二個人背景調查,她對獵頭推薦的候選人非常滿意,對獵頭公司的專業能力很贊賞。 作為個人,曾經劉鳳英跳槽的得益來自于獵頭所做的工作,現在代表公司,也收到了獵頭帶來的便利,而這些人才為公司創造了巨大的利潤。劉鳳英覺得獵頭這個行業非常有價值,在現代社會不可或缺,自己開獵頭公司的心思開始萌芽。
       劉鳳英做 HR 出身,在成長過程經歷過很多老板,共事久了他們已經不把她 當成一位普通的下屬,而是當成好朋友。劉鳳英覺得作為一個 HR 高管,專業性 決定其在公司的地位,對于老板來說,如果 HR 高管能力很強,可以幫他解決問 題,他會授權更多的責任。劉鳳英回顧自己的 HR 總監、總經理生涯,無論在歐美企業還是民營企業,自己比財務總監、運營總監、以及市場總監都要高半個級別,基本都是僅次于大老板的二把手。因為自己決定了所有人才的晉升,決定了所有員工的薪資、績效,決定了公司快速發展的命脈。如果沒有很強的專業性,沒有很強的業務能力,不能幫助到其他平級部門的負責人,肯定會被邊緣化,不會被當做公司的核心,當 HR 部門掌握了公司的決定權,HR 的地位相應也會居高。
       劉鳳英在創業之前,供職的最后一家公司是耶魯佳宇。這家公司原先是一家 民營企業,劉鳳英擔任人力資源副總,在此期間幫助它完成了與世界 500 強的美 國公司耶魯的并購。佳宇的老板深知,并購價格取決于團隊價值。的業務團隊打造成物流行業內屈指可數的強兵精部隊,美方在談判時發現,一家民營企業的 HR 打造的集團人力資源體系,可以媲美世界 500 強。并購完成的非常順利,并且取得了滿意的價格。


創 業

 
       2011 年,劉鳳英結束了在耶魯佳宇的合約期,身懷 20 多年的 HR 經歷和世界 500強成功 HR 管理經驗,帶著對獵頭行業的憧憬,開始創業,成立了聯尚縱橫企業管理(上海 ) 咨詢有限公司。
       剛開始主要是為企業做咨詢服務,幫助中小型企業做管理診斷、體系搭建,尋找合適的人才。當時的劉鳳英自己是一名干將,因為在物流這個行業做八年,劉鳳英 腦子里有一張活地圖,她知道哪家公司的高管都有誰,各有什么特點,上下級對他的評價如何,一清二楚。所以,劉鳳英發現當熟悉一個領域、一個行業的時候, 優勢會更顯現出來。
       隨著一個一個行業的熟悉,2013 年底,手里的客戶越來越多,要求越來越詳 細,業務越來越廣。公司拓展了蘇州、北京、成都三家分公司。但是這三家分公司基本上都不盈利,劉鳳英反思是不是走了彎路。劉鳳英覺得做人力資源咨詢項目、獵頭業務不能急于加速發展,需要不斷研究、了解行業發展變化和人才結累,才能讓行業客戶認可,因為獵頭公司更考驗顧問的專業性。到了 2016 年,聯尚縱橫開始采用合伙人制,只要在公司工作滿三年,并且達成目標,就可以享受公司的股份分紅。這時候,如果你覺得自己有足夠的能力,可以帶團隊,那么就成立分公司,分公司個人占 80% 股份,聯尚縱橫總部占 20%,共享資源和技術。
       劉鳳英認為,獵頭公司不需要很大。當年光輝國際 (Korn Ferry) 獵頭公司,他們在上海的分公司只有五個人,做的很細很精。劉鳳英覺得可能是受他們的影響比較大。現在中國很多獵頭公司, 300 多獵頭坐在一起, 劉鳳英覺得這樣完全失去了做獵頭的意義,獵頭不是中介,不能像職業介紹所那樣做崗位人才推薦,獵頭是做高端的匹配。現在聯尚縱橫的獵頭團隊,還是控制在二十 個人左右的規模。
       在 2015 年,劉鳳英的兒子留學回國,開始接手劉鳳英的企業,現在已經獨 當一面,成為聯尚縱橫的執行總經理。劉鳳英開始有時間參加一些社會活動,她愛好唱歌、旅游、體育及公益。現在終于有時間重拾愛好,參加虹口區女企業家協會的合唱團。
       但是最近劉鳳英又忙碌起來了,因為陸續有公司來談收購,起初劉鳳英覺得 這個公司就像自己親手帶大的孩子,并不愿意出售。一家很有誠意的集團公司, 自己成立了獵頭部,但業績不理想,想請劉鳳英來帶團隊,劉鳳英婉拒了,集團 又想到可以通過并購聯尚縱橫的方式,請劉鳳英來擔任總經理。并且跟劉鳳英詳 細介紹了,他們準備共同開發線上人力資源顧問管理系統,整合行業咨詢顧問、獵頭顧問、培訓講師,真正做到線上線下資源整合,為更多人力資源專業人才發揮自已的專業價值,為更多企業提供更匹配的人才,這樣能夠一年內在全國開設 5 到 10 家分公司。劉鳳英對聯尚縱橫的憧憬是在未來十年能夠上市,不過如果完成并購的話,可能上市的時間會壓縮至三年。
       這對劉鳳英來說是一個挑戰,她要去帶領更大的團隊,工作的內容也更加的繁重與復雜。但是,劉鳳英喜歡挑戰,她想借助更大的平臺做更大的事,她想把自己的人力資源精英俱樂部介紹給更多優秀的年輕人,劉鳳英開始考慮這個機會。

 
 
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